online
STC – Scaling Through Collaboration
## Organizacja nie jest maszyną - wymaga nowego sposobu myślenia Podskórnie doskonale o tym wiesz. Czujesz, że Twoja firma to coś **znacznie więcej niż dobrze naoliwiony mechanizm**, a ludzie to nie trybiki, które można po prostu wymienić lub zaprogramować. A jednak, gdy pojawia się problem - instynktownie szukamy „zepsutego elementu". Kiedy chcemy rosnąć - próbujemy wdrażać „najlepsze praktyki" i sztywne procesy mające zagwarantować przewidywalność. Kiedy tracimy kontrolę - dokładamy kolejne KPI i procedury. **Dlaczego tak się dzieje?** Ponieważ nasz domyślny sposób myślenia o biznesie jest wciąż głęboko **mechanistyczny**. To nieświadoma spuścizna inżynieryjnego zarządzania sprzed ponad stu lat. Mimo że intuicyjnie rozumiemy złożoność naszych firm, na co dzień posługujemy się wciąż językiem mechanistycznym, a do podejmowania decyzji używamy narzędzi i modeli mentalnych, które traktują organizację jak maszynę dążącą do statycznej równowagi. Konsekwencje tego rozdźwięku widzimy na co dzień: to frustracja, silosy, opór przed zmianą i zarządzanie poprzez ciągłe gaszenie pożarów. **Budujemy żywe ekosystemy, ale próbujemy nimi sterować jak układami mechanicznymi.** Zapraszamy na webinar, podczas którego nie będziemy Cię przekonywać, że świat się zmienił. Pomożemy Ci za to dostrzec, w jak wielu miejscach stare, mechanistyczne paradygmaty wciąż ukradkiem kierują Twoimi decyzjami - i jak wiele Cię to kosztuje. ### O czym porozmawiamy? - **Dlaczego** nasz domyślny sposób myślenia o firmie rzadko przystaje do dzisiejszej, złożonej rzeczywistości? - **Zderzenie z rzeczywistością:** jakie są realne konsekwencje „inżynieryjnego" podejścia do organizacji (omówione na konkretnych przykładach z życia firm MŚP i firm rodzinnych). - Jak przejść **od iluzji kontroli do zarządzania opartego na jakości relacji i powiązań**. - W jaki sposób nowy, systemowy model myślenia pozwala trafniej rozumieć sytuację, podejmować lepsze decyzje i działać skuteczniej w wymiarze krótko- oraz długoterminowym. W dyskusji zderzymy perspektywy praktyków, przedsiębiorców, menedżerów i środowiska akademickiego, aby pokazać różne wymiary tego samego wyzwania. ## Goście ### Bill Bellow, PhD Experienced University Professor with a demonstrated history of working in higher education in addition to **33 years of employment in the aerospace industry**. Skilled in Management, Continuous Improvement, Aerospace, Leadership, and Program Management. Strong consulting professional with a **Ph.D. - Mechanical Engineering** focused in Fluid Mechanics, Heat Transfer, and Applied Mathematics from Rensselaer Polytechnic Institute. ### Wojciech Czakon, PhD I lead research on how cognitive underpinnings shape a firm's strategy, particularly through **Strategic Myopia, Behavioral Strategy, Digital Identity, and Coopetition**. As the founder and head of the Strategic Management Department at Jagiellonian University, I've published **over 250 peer-reviewed publications**, created award-winning methodology, and authored *Strategic Management and Myopia* (Best Book Award 2022, Polish Minister of Science and Education Research award 2023, Polish Minister of Science and Higher Education award 2025). I'm an **Academia Europaea member (2023)** and recognized as a **Top-5 global scholar in coopetition research** with high citation impact. ### Przemysław Gębala Współpracownik „Nowej Konfederacji", absolwent UAM na kierunku fizyka teoretyczna. Przedsiębiorca (firma Edica). Zajmuje się tematyką **złożoności i jej wpływu na zarządzanie** we wszystkich jego aspektach, szczególnie w kontekstach psychologii behawioralnej i ewolucyjnej, biologii, medycyny, teorii sieci, teorii chaosu i probabilistyki. Zwolennik wprowadzenia nowych pojęć zdolnych opisywać złożoność współczesnego świata i jej konsekwencje. Na łamach Nowej Konfederacji zaproponował pojęcie **Naszyzmu** i nową definicję **Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints - TOC)**. ### William Donaldson, PhD **Enterprise Systems Thinker | Former CEO | Professor | Author.** Helping leaders understand and manage human systems in an age of complexity, transformation, and AI. For more than **35 years**, I have worked at the intersection of leadership, governance, strategy, entrepreneurship, finance, and systems thinking as a CEO, board member, private equity executive, entrepreneur, consultant, and professor. **Dołącz do nas i sprawdź, czy Twoje myślenie o firmie nie potrzebuje aktualizacji.** --- ## An organization is not a machine - it requires a new way of thinking Subconsciously, you know this perfectly well. You feel that your company is **much more than a well-oiled mechanism**, and people are not cogs that can simply be replaced or programmed. And yet, when a problem arises - we instinctively look for the "broken part." When we want to grow - we try to implement "best practices" and rigid processes meant to guarantee predictability. When we lose control - we add more KPIs and procedures. **Why does this happen?** Because our default way of thinking about business is still deeply **mechanistic**. It is the unconscious legacy of engineering management from over a century ago. Even though we intuitively understand the complexity of our companies, on a daily basis we still use mechanistic language, and to make decisions we use tools and mental models that treat the organization like a machine striving for static equilibrium. We see the consequences of this disconnect every day: frustration, silos, resistance to change, and management by constantly putting out fires. **We build living ecosystems, but we try to control them like mechanical systems.** We invite you to a webinar where we won't try to convince you that the world has changed. Instead, we will help you see in how many places old, mechanistic paradigms still secretly guide your decisions - and just how much it is costing you. ### What will we cover? - **Why** our default way of thinking about a company rarely fits today's complex reality. - **A clash with reality:** the real consequences of an "engineering" approach to an organization (discussed using concrete examples from SMEs and family businesses). - How to transition **from the illusion of control to management based on the quality of relationships and connections**. - How a new, systemic mental model allows for a more accurate understanding of situations, better decision-making, and more effective action in both the short and long term. In the discussion, we will bring together the perspectives of practitioners, entrepreneurs, managers, and the academic community to show different dimensions of the same challenge. **Join us and see if your thinking about your company needs an update.** --- ## Goście ### Bill Bellow, PhD Experienced University Professor with a demonstrated history of working in higher education in addition to **33 years of employment in the aerospace industry**. Skilled in Management, Continuous Improvement, Aerospace, Leadership, and Program Management. Strong consulting professional with a **Ph.D. - Mechanical Engineering** focused in Fluid Mechanics, Heat Transfer, and Applied Mathematics from Rensselaer Polytechnic Institute. ### Wojciech Czakon, PhD I lead research on how cognitive underpinnings shape a firm's strategy, particularly through **Strategic Myopia, Behavioral Strategy, Digital Identity, and Coopetition**. As the founder and head of the Strategic Management Department at Jagiellonian University, I've published **over 250 peer-reviewed publications**, created award-winning methodology, and authored *Strategic Management and Myopia* (Best Book Award 2022, Polish Minister of Science and Education Research award 2023, Polish Minister of Science and Higher Education award 2025). I'm an **Academia Europaea member (2023)** and recognized as a **Top-5 global scholar in coopetition research** with high citation impact. ### Przemysław Gębala Współpracownik „Nowej Konfederacji", absolwent UAM na kierunku fizyka teoretyczna. Przedsiębiorca (firma Edica). Zajmuje się tematyką **złożoności i jej wpływu na zarządzanie** we wszystkich jego aspektach, szczególnie w kontekstach psychologii behawioralnej i ewolucyjnej, biologii, medycyny, teorii sieci, teorii chaosu i probabilistyki. Zwolennik wprowadzenia nowych pojęć zdolnych opisywać złożoność współczesnego świata i jej konsekwencje. Na łamach Nowej Konfederacji zaproponował pojęcie **Naszyzmu** i nową definicję **Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints - TOC)**. ### William Donaldson, PhD **Enterprise Systems Thinker | Former CEO | Professor | Author.** Helping leaders understand and manage human systems in an age of complexity, transformation, and AI. For more than **35 years**, I have worked at the intersection of leadership, governance, strategy, entrepreneurship, finance, and systems thinking as a CEO, board member, private equity executive, entrepreneur, consultant, and professor.
