re:Balance - Akademia Managera

Doświadczeni menedżerowie zwykle nie potrzebują kolejnego szkolenia z delegowania, feedbacku czy prowadzenia zmiany. Często znają te narzędzia bardzo dobrze. Problem pojawia się wtedy, gdy pod presją wracają do sposobu działania, który przez lata przynosił im sukces, ale dziś zaczyna ograniczać ich samych i ludzi wokół nich. Menedżer, który wcześniej musiał osobiście pilnować wszystkiego, nadal kontroluje każdy szczegół, choć jego zespół dawno urósł. Lider, który przez lata był człowiekiem od rozwiązywania problemów, nie potrafi przestać ich rozwiązywać za innych. Doświadczony ekspert awansuje na stanowisko zarządcze, ale nadal buduje swoją wartość przede wszystkim na tym, że sam zna najlepszą odpowiedź. Każdy lider przez lata buduje własny sposób działania – dokładnie ten, za który dostaje wyniki, awanse i zaufanie. Z czasem przestaje być czymś, co świadomie wybiera, i staje się naturalnym odruchem. Kiedy zmienia się skala organizacji, zakres odpowiedzialności, technologia albo sposób działania firmy, dotychczasowy sposób może przestać wystarczać. Ten moment nazywamy progiem tożsamości lidera – sytuacją, w której dotychczasowy sposób pełnienia roli przestaje pasować do rzeczywistości i trzeba zbudować nowy.

Co zyskasz?

• Większa samodzielność zespołów – lider przestaje być potrzebny przy każdej decyzji
• Szybsze decyzje, bo mniej spraw trafia do jednego wąskiego gardła
• Większa gotowość ludzi do przejmowania odpowiedzialności
• Możliwość zatrzymania doświadczonych menedżerów, których wiedzy, relacji i znajomości biznesu nie da się łatwo zastąpić rekrutacją
• Mierzalne efekty: poziom zaangażowania zespołów, zmiany w wykorzystaniu czasu (widoczne w kalendarzach po 6–8 tygodniach), retencja, gotowość sukcesorów po 6 i 12 miesiącach

Program

1. 1 Głowa – rozpoznanie własnego wzorca działania i automatycznych reakcji (metoda Emotional Agility dr Susan David)
2. 2 Ciało – rozpoznawanie sygnałów napięcia i presji pojawiających się wcześniej niż świadoma myśl
3. 3 Biznes – przełożenie zmiany na konkretne decyzje: odpowiedzialność, delegowanie, trudne rozmowy, podejmowanie decyzji, prowadzenie zmiany

Metodologia

Praca nie tylko nad tym, co lider powinien robić, ale nad mechanizmem, który sprawia, że w konkretnej sytuacji robi właśnie to, co robi. Trzy łączone perspektywy: Głowa – rozpoznanie własnego wzorca działania i automatycznych reakcji metodą Emotional Agility dr Susan David (zauważanie emocji i odruchu, zanim przełożą się na decyzję); Ciało – rozpoznawanie reakcji napięcia i presji pojawiających się wcześniej niż świadoma myśl, wykorzystywanych do lepszego rozumienia własnego stanu; Biznes – przełożenie zmiany na konkretne decyzje dotyczące zespołu i organizacji (odpowiedzialność, delegowanie, trudne rozmowy, podejmowanie decyzji, prowadzenie zmiany). Program prowadzony przez dwoje trenerów przez cały czas trwania, na realnych sytuacjach uczestników.