21paź
21 października 2026, godz. 18:00
CKF Fabryczna 13, Kraków · stacjonarnie
Spotkanie społeczności **Eurokreator VIP** pod hasłem **NOWE GRANICE PRZYWÓDZTWA** – o tym, jak uwalniać potencjał ludzi i wspólnie przekraczać granice.
**Wielkich rzeczy nie da się osiągnąć samemu.**
**21 października w CKF Fabryczna 13 w Krakowie** spotkają się trzy zupełnie różne doświadczenia: **Garry Ridge**, wieloletni CEO WD-40 Company i The Culture Coach, **Marek Kamiński**, pierwszy człowiek, który zdobył oba bieguny Ziemi w jednym roku, oraz **prof. Andrzej Szarata**, rektor Politechniki Krakowskiej.
Porozmawiamy o **zaufaniu jako fundamencie przywództwa**, **odporności w świecie niepewności**, **współpracy ponad granicami** i o tym, jak **nowe technologie zmieniają rolę lidera**.
To będzie **rozmowa bez gotowych odpowiedzi**, z czasem na pytania i na **relacje, które zostaną z nami dłużej niż samo spotkanie**.
Strefa VIP — wypełnij formularz
23paź
23 października 2026, godz. 10:00
Kombornia, ul. Dworska 52 · stacjonarnie
## Strategiczny networking od kontaktu do współpracy biznesowej - dedykowane spotkanie dla Powiatowych Klubów Biznesu
Ile razy wracałeś ze spotkania biznesowego z plikiem wizytówek, które nigdy nie zamieniły się w telefon, spotkanie czy polecenie?
Podskórnie wiesz, że **networking to nie zbieranie kontaktów, tylko budowanie relacji**, które z czasem przynoszą realną wartość - klientów, partnerów, rekomendacje.
A jednak większość z nas na spotkaniach biznesowych działa tak samo: przedstawia się, wymienia wizytówkę, obiecuje „odezwać się” i na tym kończy. Kontakt zostaje w szufladzie, a rozmowa nie prowadzi do niczego więcej.
##Dlaczego tak się dzieje?
Ponieważ networking wciąż traktujemy jak transakcję, a nie jak kompetencję, której można się nauczyć. Brakuje nam metody: jak się przygotować, jak zacząć rozmowę, jak ją poprowadzić i co najważniejsze jak ją podtrzymać po wydarzeniu.
Zapraszamy przedstawicieli **Powiatowych Klubów Biznesu** na praktyczny warsztat **Strategiczny networking od kontaktu do współpracy biznesowej**, podczas którego Grzegorz Turniak - jeden z najbardziej doświadczonych praktyków networkingu w Polsce - pokaże, jak świadomie budować relacje prowadzące do współpracy, a nie tylko do kolejnej wizytówki w portfelu.
To nie jest kolejny wykład o networkingu. To kilka godzin ćwiczeń, rozmów rotacyjnych i pracy na realnych sytuacjach uczestników.
### O czym się dowiesz
- Dlaczego networking oparty na zaufaniu jest kapitałem przedsiębiorcy, a nie tylko dodatkiem do sprzedaży.
- Jak działa autorski **Model 5P** Grzegorza Turniaka i jak wykorzystać go krok po kroku.
- Jak prowadzić rozmowę, która buduje relację, zamiast brzmieć jak oferta sprzedażowa.
- Jak zamienić nowy kontakt w rekomendację i długofalową współpracę, także z wykorzystaniem LinkedIn.
## O prowadzącym
### Grzegorz Turniak
Mentor, strateg biznesowy, mówca i jeden z najbardziej doświadczonych praktyków networkingu w Polsce. Od ponad 20 lat zajmuje się budowaniem relacji i rozwojem kompetencji liderów.
Wprowadził i rozwijał **BNI Polska**, jest założycielem **Stowarzyszenia Profesjonalnych Mówców i Mówczyń**, wykładowcą uczelni i programów MBA oraz autorem książki **„Nigdy nie stój sam”**. Twórca autorskiego **Modelu 5P**, z którym przeprowadził **ponad 2000 sesji networkingowych dla ponad 200 000 uczestników**.
## Program szkolenia - 4 bloki
1. **Networking, który ma sens** - czym naprawdę jest networking oparty na zaufaniu i dlaczego relacje są kapitałem przedsiębiorcy.
2. **Model 5P Grzegorza Turniaka** - autorska metoda: Przygotowanie, Przełamanie lodów, Pogaduszki, Przemieszczanie się i przedstawianie, Podsumowanie.
3. **Warsztat w praktyce** - ćwiczenia z rozpoczynania rozmów, aktywnego słuchania i przedstawiania innych.
4. **Od kontaktu do współpracy** - jak zamienić nowy kontakt w rekomendacje i długofalową współpracę.
Każdy blok łączy wiedzę z praktycznym ćwiczeniem networkingowym, a całość wieńczy sesja networkingowa między uczestnikami.
## Dlaczego warto wziąć udział
- **Nowe kontakty** - poznasz przedsiębiorców i przedstawicieli różnych branż.
- **Rekomendacje** - nauczysz się budować relacje prowadzące do wzajemnych poleceń.
- **Współpraca** - znajdziesz partnerów, klientów i osoby do wspólnych projektów.
- **Konkretne narzędzia** - wyjdziesz z gotowym planem działania, nie tylko notatkami.
**„Nie chodzi o to, ile wizytówek zbierzesz. Chodzi o to, ile wartościowych relacji zbudujesz.”**
### O miejscu
Warsztat odbędzie się w **Dworze Kombornia** - zabytkowym, butikowym hotelu na skraju Bieszczadów w Korczynie k. Krosna, otoczonym 10-hektarowym parkiem i uznawanym za jeden z najlepiej zachowanych zespołów rezydencjonalnych w południowo-wschodniej Polsce. To enklawa ciszy i spokoju z dala od miejskiego zgiełku - z zapleczem konferencyjnym, restauracją slow food (2 czapki Gault&Millau) i SPA, dzięki czemu networking można połączyć z chwilą regeneracji.
##Cena regularna: 1890 zł
##Cena dla PKB oraz wybranych osób: 1190 zł
Zapisz się
16wrz
16 września 2026, godz. 16:00
online
## Organizacja nie jest maszyną - wymaga nowego sposobu myślenia
**Wydarzenie prowadzone w języku angielskim**
##Dołącz bezpośrednio przez Zoom: https://zoom.us/j/98240054845?pwd=5hKj2i3AMsAIcc3ar7LHshFgX5pxe5.1
Podskórnie doskonale o tym wiesz. Czujesz, że Twoja firma to coś **znacznie więcej niż dobrze naoliwiony mechanizm**, a ludzie to nie trybiki, które można po prostu wymienić lub zaprogramować.
A jednak, gdy pojawia się problem - instynktownie szukamy „zepsutego elementu". Kiedy chcemy rosnąć - próbujemy wdrażać „najlepsze praktyki" i sztywne procesy mające zagwarantować przewidywalność. Kiedy tracimy kontrolę - dokładamy kolejne KPI i procedury.
**Dlaczego tak się dzieje?**
Ponieważ nasz domyślny sposób myślenia o biznesie jest wciąż głęboko **mechanistyczny**. To nieświadoma spuścizna inżynieryjnego zarządzania sprzed ponad stu lat. Mimo że intuicyjnie rozumiemy złożoność naszych firm, na co dzień posługujemy się wciąż językiem mechanistycznym, a do podejmowania decyzji używamy narzędzi i modeli mentalnych, które traktują organizację jak maszynę dążącą do statycznej równowagi.
Konsekwencje tego rozdźwięku widzimy na co dzień: to frustracja, silosy, opór przed zmianą i zarządzanie poprzez ciągłe gaszenie pożarów. **Budujemy żywe ekosystemy, ale próbujemy nimi sterować jak układami mechanicznymi.**
Zapraszamy na webinar, podczas którego nie będziemy Cię przekonywać, że świat się zmienił. Pomożemy Ci za to dostrzec, w jak wielu miejscach stare, mechanistyczne paradygmaty wciąż ukradkiem kierują Twoimi decyzjami - i jak wiele Cię to kosztuje.
### O czym porozmawiamy?
- **Dlaczego** nasz domyślny sposób myślenia o firmie rzadko przystaje do dzisiejszej, złożonej rzeczywistości?
- **Zderzenie z rzeczywistością:** jakie są realne konsekwencje „inżynieryjnego" podejścia do organizacji (omówione na konkretnych przykładach z życia firm MŚP i firm rodzinnych).
- Jak przejść **od iluzji kontroli do zarządzania opartego na jakości relacji i powiązań**.
- W jaki sposób nowy, systemowy model myślenia pozwala trafniej rozumieć sytuację, podejmować lepsze decyzje i działać skuteczniej w wymiarze krótko- oraz długoterminowym.
W dyskusji zderzymy perspektywy praktyków, przedsiębiorców, menedżerów i środowiska akademickiego, aby pokazać różne wymiary tego samego wyzwania.
## Goście
##Webinar prowadzi Piotr Kustra
###Bill Bellows, PhD
Experienced University Professor with a demonstrated history of working in higher education in addition to **33 years of employment in the aerospace industry**. Skilled in Management, Continuous Improvement, Aerospace, Leadership, and Program Management. Strong consulting professional with a **Ph.D. - Mechanical Engineering** focused in Fluid Mechanics, Heat Transfer, and Applied Mathematics from Rensselaer Polytechnic Institute.
### Wojciech Czakon, PhD
I lead research on how cognitive underpinnings shape a firm's strategy, particularly through **Strategic Myopia, Behavioral Strategy, Digital Identity, and Coopetition**. As the founder and head of the Strategic Management Department at Jagiellonian University, I've published **over 250 peer-reviewed publications**, created award-winning methodology, and authored *Strategic Management and Myopia* (Best Book Award 2022, Polish Minister of Science and Education Research award 2023, Polish Minister of Science and Higher Education award 2025). I'm an **Academia Europaea member (2023)** and recognized as a **Top-5 global scholar in coopetition research** with high citation impact.
### Przemysław Gębala
Współpracownik „Nowej Konfederacji", absolwent UAM na kierunku fizyka teoretyczna. Przedsiębiorca (firma Edica). Zajmuje się tematyką **złożoności i jej wpływu na zarządzanie** we wszystkich jego aspektach, szczególnie w kontekstach psychologii behawioralnej i ewolucyjnej, biologii, medycyny, teorii sieci, teorii chaosu i probabilistyki. Zwolennik wprowadzenia nowych pojęć zdolnych opisywać złożoność współczesnego świata i jej konsekwencje. Na łamach Nowej Konfederacji zaproponował pojęcie **Naszyzmu** i nową definicję **Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints - TOC)**.
### William Donaldson, PhD
**Enterprise Systems Thinker | Former CEO | Professor | Author.** Helping leaders understand and manage human systems in an age of complexity, transformation, and AI. For more than **35 years**, I have worked at the intersection of leadership, governance, strategy, entrepreneurship, finance, and systems thinking as a CEO, board member, private equity executive, entrepreneur, consultant, and professor.
**Dołącz do nas i sprawdź, czy Twoje myślenie o firmie nie potrzebuje aktualizacji.**
---
## An organization is not a machine - it requires a new way of thinking
Subconsciously, you know this perfectly well. You feel that your company is **much more than a well-oiled mechanism**, and people are not cogs that can simply be replaced or programmed.
And yet, when a problem arises - we instinctively look for the "broken part." When we want to grow - we try to implement "best practices" and rigid processes meant to guarantee predictability. When we lose control - we add more KPIs and procedures.
**Why does this happen?**
Because our default way of thinking about business is still deeply **mechanistic**. It is the unconscious legacy of engineering management from over a century ago. Even though we intuitively understand the complexity of our companies, on a daily basis we still use mechanistic language, and to make decisions we use tools and mental models that treat the organization like a machine striving for static equilibrium.
We see the consequences of this disconnect every day: frustration, silos, resistance to change, and management by constantly putting out fires. **We build living ecosystems, but we try to control them like mechanical systems.**
We invite you to a webinar where we won't try to convince you that the world has changed. Instead, we will help you see in how many places old, mechanistic paradigms still secretly guide your decisions - and just how much it is costing you.
### What will we cover?
- **Why** our default way of thinking about a company rarely fits today's complex reality.
- **A clash with reality:** the real consequences of an "engineering" approach to an organization (discussed using concrete examples from SMEs and family businesses).
- How to transition **from the illusion of control to management based on the quality of relationships and connections**.
- How a new, systemic mental model allows for a more accurate understanding of situations, better decision-making, and more effective action in both the short and long term.
In the discussion, we will bring together the perspectives of practitioners, entrepreneurs, managers, and the academic community to show different dimensions of the same challenge.
**Join us and see if your thinking about your company needs an update.**
---
## Goście
### Bill Bellow, PhD
Experienced University Professor with a demonstrated history of working in higher education in addition to **33 years of employment in the aerospace industry**. Skilled in Management, Continuous Improvement, Aerospace, Leadership, and Program Management. Strong consulting professional with a **Ph.D. - Mechanical Engineering** focused in Fluid Mechanics, Heat Transfer, and Applied Mathematics from Rensselaer Polytechnic Institute.
### Wojciech Czakon, PhD
I lead research on how cognitive underpinnings shape a firm's strategy, particularly through **Strategic Myopia, Behavioral Strategy, Digital Identity, and Coopetition**. As the founder and head of the Strategic Management Department at Jagiellonian University, I've published **over 250 peer-reviewed publications**, created award-winning methodology, and authored *Strategic Management and Myopia* (Best Book Award 2022, Polish Minister of Science and Education Research award 2023, Polish Minister of Science and Higher Education award 2025). I'm an **Academia Europaea member (2023)** and recognized as a **Top-5 global scholar in coopetition research** with high citation impact.
### Przemysław Gębala
Współpracownik „Nowej Konfederacji", absolwent UAM na kierunku fizyka teoretyczna. Przedsiębiorca (firma Edica). Zajmuje się tematyką **złożoności i jej wpływu na zarządzanie** we wszystkich jego aspektach, szczególnie w kontekstach psychologii behawioralnej i ewolucyjnej, biologii, medycyny, teorii sieci, teorii chaosu i probabilistyki. Zwolennik wprowadzenia nowych pojęć zdolnych opisywać złożoność współczesnego świata i jej konsekwencje. Na łamach Nowej Konfederacji zaproponował pojęcie **Naszyzmu** i nową definicję **Teorii Ograniczeń (Theory of Constraints - TOC)**.
### William Donaldson, PhD
**Enterprise Systems Thinker | Former CEO | Professor | Author.** Helping leaders understand and manage human systems in an age of complexity, transformation, and AI. For more than **35 years**, I have worked at the intersection of leadership, governance, strategy, entrepreneurship, finance, and systems thinking as a CEO, board member, private equity executive, entrepreneur, consultant, and professor.
12wrz
12 września 2026
Rosa Golf Club, Konopiska k. Częstochowy · stacjonarnie
Spotkanie społeczności Eurokreator VIP podczas SWING DOBRA — charytatywnego Turnieju Golfa i Akademii Golfa. Goście: Esther Wojcicki (twórczyni programu Media Arts w Palo Alto High School, „Matka Chrzestna Doliny Krzemowej”), Marzena Maj (Fundacja Rodziny Maj im. Piotra Maja, SMAY) i Michał Wyrębkowski (This Is The World, CELI Institute na Yale University, Bison Fellowship). O filantropii, która ma sens: od pomagania do strategii, rodzina i wartości, biznes z misją społeczną, edukacja jako inwestycja. Uczestnicy społeczności — wstęp bezpłatny; gość jednorazowy — 1500 zł netto. Zgłoszenia do 7 września, decyduje kolejność zgłoszeń.
25sie
25 sierpnia 2026, godz. 18:00
online
**Wakacyjny cykl wieczornych webinariów.** Konkret od praktyków, bez slajdów-wypełniaczy. 18:00–19:30, online.
###Otwarte dla wszystkich, bez opłat! 25.08.2026 18:00 - 19:30
###Dołącz bezpośrednio do spotkania: **https://zoom.us/j/95362497738?pwd=JM7sOvtPwcXXLUsuRuCfOkMcJZBoZI.1**
## Od talentu do globalnej skali. Czego brakuje polskim innowacjom?
**Polska nie ma problemu z talentami.** Mamy świetnych inżynierów, naukowców, technologów i przedsiębiorców. Mamy pomysły, które potrafią konkurować ze światową czołówką. A jednak zbyt wiele z nich zatrzymuje się gdzieś pomiędzy laboratorium a rynkiem, pomiędzy pierwszym sukcesem a globalną skalą.
## Dlaczego?
Być może problem zaczyna się tam, gdzie kończą się kompetencje pojedynczego człowieka czy organizacji, a potrzebna staje się **prawdziwa współpraca**.
Podczas Letnich Wieczorów z Eurokreatorem porozmawiamy z **prof. Dariuszem Rosatim** o tym, jak zbudować system, w którym nauka i biznes nie tylko spotykają się przy okazji projektów, ale rzeczywiście potrzebują siebie nawzajem i wspólnie tworzą wartość.
## Co musi się zmienić?
Zapytamy, co musi się zmienić, aby polskie innowacje częściej wychodziły poza krajowy rynek i potrafiły skalować się globalnie. Czy barierą jest **kapitał**, **sposób myślenia**, **brak odpowiednich partnerstw**, **słabość instytucji**, a może **niewystarczająca umiejętność zamiany wiedzy w produkt i biznes**?
## Trzeci element układanki - ludzie
Jest jeszcze trzeci element tej układanki - **ludzie**.
Jak powinna wyglądać ścieżka rozwoju polskich talentów - inżynierów, technologów i przedsiębiorców - żeby nie tylko odnosili indywidualne sukcesy na świecie, ale potrafili budować z Polski firmy, technologie i organizacje o globalnym znaczeniu?
## O czym będzie rozmowa
To będzie rozmowa o drodze **od wiedzy do innowacji**, od innowacji do biznesu i od polskiego talentu do globalnej skali.
Bo być może największym wyzwaniem nie jest dziś stworzenie kolejnego świetnego pomysłu.
**Największym wyzwaniem jest stworzenie ekosystemu, w którym świetne pomysły mają szansę stać się wielkimi przedsięwzięciami.**
18sie
18 sierpnia 2026, godz. 18:00
online
**Wakacyjny cykl wieczornych webinariów.** Konkret od praktyków, bez slajdów-wypełniaczy. 18:00–19:30, online.
###Otwarte dla wszystkich, bez opłat! 25.08.2026 18:00 - 19:30
## Od talentu do globalnej skali. Czego brakuje polskim innowacjom?
**Polska nie ma problemu z talentami.** Mamy świetnych inżynierów, naukowców, technologów i przedsiębiorców. Mamy pomysły, które potrafią konkurować ze światową czołówką. A jednak zbyt wiele z nich zatrzymuje się gdzieś pomiędzy laboratorium a rynkiem, pomiędzy pierwszym sukcesem a globalną skalą.
## Dlaczego?
Być może problem zaczyna się tam, gdzie kończą się kompetencje pojedynczego człowieka czy organizacji, a potrzebna staje się **prawdziwa współpraca**.
Podczas Letnich Wieczorów z Eurokreatorem porozmawiamy z **prof. Dariuszem Rosatim** o tym, jak zbudować system, w którym nauka i biznes nie tylko spotykają się przy okazji projektów, ale rzeczywiście potrzebują siebie nawzajem i wspólnie tworzą wartość.
## Co musi się zmienić?
Zapytamy, co musi się zmienić, aby polskie innowacje częściej wychodziły poza krajowy rynek i potrafiły skalować się globalnie. Czy barierą jest **kapitał**, **sposób myślenia**, **brak odpowiednich partnerstw**, **słabość instytucji**, a może **niewystarczająca umiejętność zamiany wiedzy w produkt i biznes**?
## Trzeci element układanki - ludzie
Jest jeszcze trzeci element tej układanki - **ludzie**.
Jak powinna wyglądać ścieżka rozwoju polskich talentów - inżynierów, technologów i przedsiębiorców - żeby nie tylko odnosili indywidualne sukcesy na świecie, ale potrafili budować z Polski firmy, technologie i organizacje o globalnym znaczeniu?
## O czym będzie rozmowa
To będzie rozmowa o drodze **od wiedzy do innowacji**, od innowacji do biznesu i od polskiego talentu do globalnej skali.
Bo być może największym wyzwaniem nie jest dziś stworzenie kolejnego świetnego pomysłu.
**Największym wyzwaniem jest stworzenie ekosystemu, w którym świetne pomysły mają szansę stać się wielkimi przedsięwzięciami.**
14sie
14 sierpnia 2026, godz. 18:00
online
**Wakacyjny cykl wieczornych webinariów.** 18:00–19:30, online.
**Otwarte dla wszystkich, bez opłat!**
14.08.2026 18:00 - 19:30
**Dołącz bezpośrednio przez Zoom**: https://zoom.us/j/93890266424?pwd=NRZxbiALed0oxCfx4gMflHAKpga5r5.1
**Od stu talentów do stu tysięcy**
**Jakub Pachocki. Filip Wolski. Szymon Sidor.** I wielu innych wybitnych, często bezimiennych polskich inżynierów, naukowców, technologów i przedsiębiorców.
Polacy, którzy znaleźli się w światowej lidze technologii i współtworzą dziś projekty o globalnym znaczeniu.
Możemy być z nich dumni. Ale warto zadać trudniejsze pytanie: dlaczego potrafimy wychować wybitne talenty, ale wciąż nie potrafimy robić tego na wielką skalę?
Problemem Polski nie jest brak zdolnych młodych ludzi. Problemem jest to, że zbyt często odkrywamy ich przypadkiem, a później ich potencjał rozwijają najlepsze uczelnie, laboratoria i największe big techy świata.
**A gdyby zamiast stu takich historii było ich sto tysięcy?**
Kilka dni temu spotkałem się z **Ryszardem Szubartowskim** – cybernetykiem, nauczycielem i mentorem wielu wybitnych uczniów. Człowiekiem, który nie uczy wyłącznie przedmiotów. Uczy myślenia, zadawania pytań i szukania własnej drogi.
**Pomyślałem wtedy, że dobry nauczyciel jest trochę jak rzeźbiarz. Nie tworzy dzieła od zera. Ono już istnieje w młodym człowieku. Trzeba tylko umieć je dostrzec i pomóc wydobyć.**
O tym porozmawiam z **Sebastianem Szubartowskim.** Spróbujemy zrozumieć, co sprawiło, że uczniowie jego ojca dotarli do światowej czołówki i czy ten mechanizm można przenieść z jednej klasy do tysięcy polskich szkół.
Do rozmowy dołączy **Gabriela Olszowska** – Małopolska Kurator Oświaty, ale przede wszystkim nauczycielka i osoba, która przez lata potrafiła dostrzegać młode talenty, wspierać je i otwierać przed nimi drzwi.
Profesor Szubartowski powiedział mi:
**„Na Rysy można wejść od strony polskiej, używając raków i sprzętu wspinaczkowego, a od strony słowackiej… w tenisówkach.”**
Może właśnie w tym tkwi problem. Nie zawsze góra jest zbyt wysoka. Czasami wybraliśmy zbyt trudną drogę.
Jak więc stworzyć w Polsce system, który odkrywa talenty, zamiast je uśredniać? Jak połączyć szkołę, rodziców, mentorów, uczelnie i biznes? Jak sprawić, żeby młodzi Polacy poznawali świat i uczyli się od najlepszych, ale chcieli swoją wiedzę i ambicje wykorzystywać również tutaj?
Nie chodzi o kolejnych stu wybitnych Polaków. Chodzi o sto tysięcy.
I o Polskę, w której będą chcieli budować swoją przyszłość.
**O tym będzie kolejny Letni Wieczór z Eurokreatorem.**
**LETNIE WIECZORY**
### Dla kogo
Dla prezesów i właścicieli firm, menadżerów oraz osób 18–30 nastawionych na rozwój.
### Formaty
- **Wieczór Prezesa** - rozmowy z gośćmi.
- **Sesje ekspertów-praktyków** - „jak to robię w praktyce”.
- **Prezentacje tematyczne** - krótko i na temat.
13sie
13 sierpnia 2026, godz. 18:00
online
**Wakacyjny cykl wieczornych webinariów.** 18:00–19:30, online.
**Otwarte dla wszystkich, bez opłat!**
13.08.2026 18:00 - 19:30
**Dołącz bezpośrednio do spotkania:** https://zoom.us/j/99350219925?pwd=XKDcg0l1xa0IihbbLcY41o3b6Dk2f8.1
**Cisza w rodzinnej firmie bywa zdradliwa.**
Właśnie podpisałeś kontrakt życia. Kolejne pokolenie wchodzi do gry. W sali konferencyjnej unosi się duch ojca założyciela - ten sam, który każe Ci działać z pasją, ale też trzymać rękę na pulsie. Tylko że świat przyspieszył. Dziś rywalizujesz nie z sąsiadem zza miedzy, ale z globalnym molochem, który ma działy HR większe niż Twój cały zespół.
I tu pojawia się pytanie - jak nie zgubić rodzinnego DNA, ale przejąć od korporacji to, co działa naprawdę?
Wyobraź sobie webinar, na którym ktoś zdziera z tej kwestii lukier.
Mówi wprost:
- **Monetyzacja to nie brzydkie słowo.** To umiejętność sprzedawania wartości, a nie godzin. Pokażę, jak światowi giganci wyceniają swoje kompetencje, żebyście wy z autentycznością i elastycznością mogli zrobić to jeszcze lepiej.
- **Pokolenie Z to nie buntownicy**, tylko niedoceniani architekci efektywności. Podpowiem, jak włączyć ich do gry przez coachingowy styl zarządzania, zamiast wojen o home office.
- **I wreszcie - procedury.** Bo korporacje nie mają monopolu na nudę. Sztuka polega na tym, by wprowadzić zabezpieczenia komunikacyjne (tak, te, które chronią przed wpadkami w mediach i wewnętrznym chaosem), nie gasząc przy tym iskry, która rozpalała Waszą firmę od środka.
Kto odważy się przeprowadzić Was przez ten most między sercem a skalą?
**Tomasz Gordon** - człowiek, który od 2002 roku z naukową precyzją i biznesowym pragmatyzmem tłumaczy język korporacji na codzienność polskich liderów. Przeszedł rekrutacyjne i szkoleniowe fronty największych firm - od pierwszego kontaktu z kandydatem po doradztwo strategiczne dla zarządów. Dziś jego Akademia Menadżera gości na Uniwersytecie Merito w Bydgoszczy, Toruniu, Warszawie, Łodzi i na Uniwersytecie Ekonomicznym w Katowicach. Blisko tysiąc absolwentów wdraża jego metody w życie. A gdy pisze - trafia na szczyt. Jego dwie książki o zarządzaniu nie schodziły z podium Empiku wśród polskich autorów.
Słuchajcie go nie tylko na uczelniach. Jego głos rozbrzmiewa w ponad 20 podcastach branżowych - jako gość ekspert, którego zapraszają, gdy trzeba rozłożyć na czynniki pierwsze inteligencję emocjonalną, mechanizmy manipulacji w organizacjach czy klucze do pokolenia Z. Niektóre z tych rozmów przekroczyły już 100 tysięcy odsłuchań. Ale to nie wszystko - występuje na konferencjach zarządczych, udziela wywiadów dla mediów, między innymi dla Forbesa, dzieląc się swoim spojrzeniem na nowoczesne przywództwo. Bo mówi o tym, co w zarządzaniu boli najbardziej - i robi to bez lukru, za to z konkretem.
**Jutro o 18:00** przeniesie Waszą firmę rodzinną na salę obrad globalnej ligi. Bez protez. Z szacunkiem dla Waszej historii.
**Bądźcie. Posłuchajcie. I wygrajcie nie tylko na swoim podwórku.**
**LETNIE WIECZORY**
### Formaty
- **Wieczór Prezesa** - rozmowy z gośćmi.
- **Sesje ekspertów-praktyków** - „jak to robię w praktyce”.
- **Prezentacje tematyczne** - krótko i na temat.
6sie
6 sierpnia 2026, godz. 18:00
online
**Wakacyjny cykl wieczornych webinariów.** Konkret od praktyków, bez slajdów-wypełniaczy. 18:00–19:30, online.
Uwaga: w przypadku potrzeby pomocy technicznej prosimy o kontakt pod numerem telefonu **797989202**
**Otwarte dla wszystkich, bez opłat!**
06.08.2026 18:00 - 19:30
**Dołącz bezpośrednio do spotkania:**
https://zoom.us/j/93103469637?pwd=CCHdZPyMM1fI1ToZCWkmDDqWuJdAgc.1
**Od budowania marek do budowania sprawczości. Historia człowieka, który od lat uczy Polaków, jak zmieniać rzeczywistość.**
**Grzegorz Kiszluk** to jedna z ikon polskiego marketingu i komunikacji. Twórca magazynu Brief, współtwórca środowiska, które przez lata wyznaczało kierunki rozwoju marketingu, brandingu i nowoczesnej komunikacji w Polsce. Od dekad pokazuje, że silna marka nie powstaje z reklamy, lecz z wartości, odwagi i konsekwencji.
Niewielu wie jednak, że za historią Briefu kryje się znacznie więcej niż sukces wydawniczy. To opowieść o człowieku, który od lat konsekwentnie buduje markę Polski, promuje polską kreatywność i szuka ludzi, którzy nie tylko odnoszą sukces, ale potrafią realnie wpływać na swoje otoczenie. Sam od lat prowadzi rozmowy z liderami, przedsiębiorcami i twórcami, wierząc, że dobrze zadane pytania mogą być początkiem prawdziwej zmiany.
Podczas Letnich Wieczorów z Eurokreatorem role ponownie się odwrócą. Tym razem to **Grzegorz Kiszluk** będzie gościem rozmowy o tym, czym naprawdę jest sprawczość. Skąd bierze się siła ludzi, którzy zmieniają rzeczywistość? Jak budować markę, która wywiera wpływ? Dlaczego w czasach nadmiaru informacji najbardziej potrzebujemy ludzi, którzy potrafią inspirować do działania?
To będzie spotkanie nie tylko o marketingu i markach. Przede wszystkim o odpowiedzialności, odwadze i o tym, jak pozostawiać po sobie trwały ślad – w biznesie, społeczeństwie i Polsce.
**LETNIE WIECZORY**
### Dla kogo
Dla prezesów i właścicieli firm, menadżerów oraz osób 18–30 nastawionych na rozwój.
### Formaty
- **Wieczór Prezesa** — rozmowy z gośćmi.
- **Sesje ekspertów-praktyków** — „jak to robię w praktyce”.
- **Prezentacje tematyczne** — krótko i na temat.
4sie
4 sierpnia 2026, godz. 16:00
Dach Varso Tower, Warszawa · stacjonarnie
Spotkanie strefy VIP w dwudziestoosobowej grupie: Fred Schmidt (wnuk Jana Czochralskiego, dyrektor ds. międzynarodowych w akceleratorze Capital Factory w Austin) oraz Edi Pyrek (strateg i mentor liderów, współzałożyciel GAIA — Global Artificial Intelligence Alliance) o tym, jak inwestują firmy rodzinne na świecie. 20 miejsc, poczęstunek na dachu Varso Tower.
28lip
28 lipca 2026, godz. 17:00
online
Jak rozpoznawać sygnały przeciążenia i odzyskiwać koncentrację — strategie regulacji dla przebodźcowanych zespołów.
### Prowadząca: [Daria Filimon](/eksperci/daria-filimon)
Daria Filimon — psycholożka i trenerka specjalizująca się w neuroróżnorodności oraz wspieraniu osób z ADHD w środowisku pracy. W swojej pracy łączy wiedzę psychologiczną z praktycznymi rozwiązaniami, pomagając budować efektywną komunikację, ograniczać przeciążenie i tworzyć bardziej przyjazne oraz inkluzywne miejsca pracy.
### Program
1. **ADHD w środowisku pracy** — czym jest ADHD, jak wpływa na koncentrację, organizację pracy, podejmowanie decyzji oraz współpracę w zespole.
2. **Neuroróżnorodność jako wartość organizacji** — zrozumienie potrzeb osób z ADHD oraz budowanie kultury pracy opartej na wzajemnym zrozumieniu i efektywnej współpracy.
3. **Skuteczna komunikacja z osobami z ADHD** — formułowanie jasnych instrukcji, udzielanie informacji zwrotnej, ustalanie priorytetów oraz wspieranie samodzielności pracowników.
4. **Organizacja środowiska pracy sprzyjającego koncentracji** — planowanie zadań, zarządzanie czasem, ograniczanie rozpraszaczy oraz tworzenie wspierających struktur pracy.
5. **Przebodźcowanie i regulacja emocjonalna** — rozpoznawanie objawów przeciążenia, identyfikacja czynników wywołujących stres oraz praktyczne strategie regulacji i odzyskiwania równowagi.
6. **Wypalenie zawodowe w ADHD** — czynniki ryzyka, sygnały ostrzegawcze oraz działania wspierające długofalowy dobrostan i odporność psychiczną.
7. **Dobre praktyki dla menedżerów i zespołów** — rozwiązania wspierające efektywną współpracę, komunikację i zarządzanie różnorodnością w organizacji.
8. **Studia przypadków i praktyczne przykłady** — analiza rzeczywistych sytuacji oraz wypracowanie skutecznych sposobów reagowania na wyzwania związane z ADHD w miejscu pracy.
9. **Sesja pytań i odpowiedzi oraz dyskusja** — konsultacje z prowadzącą, wymiana doświadczeń oraz omówienie praktycznych rozwiązań możliwych do wdrożenia w codziennej pracy.
### Dla kogo?
Szkolenie skierowane jest do menadżerów, liderów zespołów, specjalistów HR, właścicieli firm oraz pracowników zainteresowanych tematyką ADHD i neuroróżnorodności w miejscu pracy. Adresowane jest zarówno do osób z diagnozą ADHD, jak i osób współpracujących z pracownikami neuroróżnorodnymi. Program dedykowany jest organizacjom, które chcą rozwijać kompetencje w zakresie skutecznej komunikacji, organizacji pracy, przeciwdziałania przeciążeniu oraz budowania wspierającego środowiska pracy.
23lip
23 lipca 2026, godz. 17:00
online
Jak skutecznie radzić sobie ze stresem, wyciszać się i świadomie zarządzać emocjami — praktyczne narzędzia odporności psychicznej dla pracowników i liderów.
### Prowadząca: Monika Kowal
Monika Kowal — ekspertka w zakresie wellness, rozwoju osobistego i motywacji, certyfikowany praktyk NLP oraz coach z ponad 20-letnim doświadczeniem w pracy z osobami indywidualnymi, zespołami i organizacjami. W swojej pracy łączy wiedzę z zakresu neurobiologii, psychologii i nowoczesnych metod rozwoju, wspierając uczestników w budowaniu motywacji, odporności psychicznej oraz trwałej zmiany nawyków.
### Program
1. **Mechanizmy powstawania stresu** — czym jest stres, jak wpływa na organizm oraz jakie są jego konsekwencje dla zdrowia, efektywności i relacji.
2. **Odporność psychiczna jako kompetencja przyszłości** — budowanie wewnętrznej równowagi, elastyczności oraz umiejętności radzenia sobie z wyzwaniami zawodowymi i osobistymi.
3. **Neurobiologia stresu** — jak pracuje mózg i układ nerwowy w sytuacjach przeciążenia oraz jak świadomie wpływać na swoje reakcje.
4. **Praktyczne techniki redukcji stresu** — ćwiczenia oddechowe, techniki relaksacyjne, mindfulness oraz metody szybkiego odzyskiwania równowagi emocjonalnej.
5. **Praca z przekonaniami i emocjami** — rozpoznawanie ograniczających schematów myślenia oraz budowanie wspierających nawyków i postaw.
6. **Komunikacja i relacje w sytuacjach stresowych** — jak zachować spokój, skutecznie komunikować się oraz wzmacniać współpracę w zespole.
7. **Wellbeing w życiu zawodowym i prywatnym** — znaczenie regeneracji, aktywności fizycznej, snu oraz równowagi między pracą a życiem osobistym.
8. **Indywidualny plan budowania odporności psychicznej** — opracowanie praktycznych działań wspierających długofalową odporność na stres i zwiększających dobrostan.
9. **Sesja pytań i odpowiedzi oraz dyskusja** — konsultacje z prowadzącą, wymiana doświadczeń oraz omówienie praktycznych rozwiązań możliwych do wdrożenia na co dzień.
### Dla kogo?
Szkolenie skierowane jest do pracowników, menadżerów, liderów zespołów, właścicieli firm oraz wszystkich osób chcących zwiększyć swoją odporność psychiczną i skuteczniej radzić sobie ze stresem zawodowym. Program adresowany jest do osób pracujących w środowisku wymagającym podejmowania decyzji, zarządzania wieloma zadaniami oraz funkcjonowania pod presją czasu. Szkolenie dedykowane jest organizacjom dbającym o dobrostan pracowników, efektywność zespołów oraz profilaktykę wypalenia zawodowego.
