Tomasz Król. Doradca Biznesowy, Twórca strategii rozwoju procesów produkcyjnych. Certyfikowany doradca zdroworozsądkowego zarządzania procesami wg. Teorii Ograniczeń Goldratta. Certyfikowany Audytor Wewnętrzny Zintegrowanych Systemów Zarządzania ISO 9001, ISO 14001 oraz PN-N-18001. Założyciel firmy Instytut Doskonalenia Produkcji.Ekspert zarządzania zmianą, twórca, inspirator. Buduje strategie optymalizacji procesów produkcyjnych w oparciu o filozofię lean management. Na co dzień współpracuje z przedsiębiorcami, właścicielami firm i dyrektorami produkcji nad generowaniem oszczędności w ich procesach.Tomasz Król ma na swoim koncie wiele bardzo dobrze poprowadzonych projektów m.in. wraz z jednym z klientów uzyskał wynik 9 milionów złotych zaoszczędzonych w skali roku, z innym ponad 2,5 miliona wpierając go podczas 6 miesięcy trwania projektu wdrożeniowego Autor książek:„Lean Management po polsku. 11,5 powodu dlaczego zmiana się nie udaje” – 2017„Zegar Rozwiązywania Problemów” – 2018

Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom wiedzy na temat funkcjonowania zintegrowanych systemów zarządzania przedsiębiorstwem produkcyjnym w oparciu o technologie cyfrowe w organizacjach opartych na wiedzy. Uczestnicy zapoznają się z narzędziami obserwacji i doskonalenia procesów produkcyjnych oraz metod podnoszenia parametrów wydajnościowych i jakościowych tych systemów wytwarzania.

Program szkolenia

Wprowadzanie

  • Inteligentna fabryka – pojęcie i przykłady organizacji opartych na technologii
  • Zarządzaniem wiedzą w przedsiębiorstwie jako fundament efektywnej transformacji cyfrowej
  • Cyfryzacja jako odpowiedź na wyzwania rynkowe

Klient jako determinanta zmian w przedsiębiorstwie

  • Tworzenie wartości dodanej dla klienta w procesach produkcyjnych
  • Standard World Class Manufacturing jako fundament nowoczesnego wytwarzania
  • Mapowanie procesów i eliminacja strat (MUDA) w procesach produkcji w celu zwiększania wartości dodanej dla klienta

Podstawowe pojęcia dotyczące systemów produkcji

  • Produkcja przemysłowa i przykładowe przedsiębiorstwa
  • Systemy wytwarzania w branży automotive
  • Kompleksowe rozwiązania informatyczne wspomagające zarządzanie przedsiębiorstwem produkcyjnym – dobre i złe praktyki stosowania
  • Analiza finansowa jako podstawa diagnostyki wyników produkcji – sposoby interpretacji wyników

Narzędzia doskonalenia procesów i zarządzania jakością w oparciu o rozwiązania informatyczne

  • Rozwój wiedzy i umiejętności pracowników jako głównych użytkowników narzędzi technologicznych
  • Wskaźniki oceny efektywności, wydajności i skuteczności produkcji
  • Przykłady rozwiązań technicznych związanych z monitorowaniem pracy urządzeń

Transformacja cyfrowa przedsiębiorstwa produkcyjnego

  • Harmonogram projektu z uwzględnieniem bieżącej działalności operacyjnej
  • Priorytetyzacja zmienianych procesów o walidacja efektywności wdrożenia
  • Doskonalenie procesów jako reakcja na błędy i niedoskonałości planowania
  • Walidacja parametrów wynikowych i jakościowych

Zakończenie

  • Sesja pytań i dyskusja
  • Podsumowanie szkolenia
  • Ewaluacja

Efekty, korzyści dla uczestnika

Uczestnicy szkolenia osiągną następujące korzyści na poziomie wiedzy:

  • Uzyskają wiedzę na temat pożądanych cech inteligentnej fabryki
  • Zdobędą wiedzę na temat narzędzi i metod oceny procesów produkcyjnych
  • Uzyskają wiedzę o obszarach doskonalenia procesów produkcyjnych

Uczestnicy szkolenia osiągną następujące korzyści na poziomie umiejętności:

  • Uczestnicy będą potrafić przeprowadzić diagnostykę procesów wytwarzania w oparciu o parametry finansowe i wydajnościowe (KPI)
  • Uczestnicy będą mogli dokonywać wyboru właściwych narzędzi zarządzania procesami produkcji i ich doskonalenia